❤️订阅期读者到期后本专栏不再持续，还请新读者不要下单喔，感谢认可。有效期内仍会保持更新～ 🌷价值定位：陪伴1000名读者提升认知，获取方法论，乃至成为知识创作者、经营者、咨询师 🌍更新频次：3更/每周，可留言定制想看的内容，成为读者后，记得微信找我进专属群 宜订阅：知识工作者（HR 管理者 咨询师 领导力和教练追求者） ⛳️擅长领域：企业/组织/个人发展咨询 🔗欢迎成为我的合伙人 合伙人报酬：50%订阅价，即税前年刊399元*50% 合伙人路径：专栏首页点击合伙人计划-生成专属合伙人计划链接或海报-转发给准读者-当有任何人通过合伙人的专属链接为专栏付费时，获得合伙人报酬 🌳2024年主打系列 1-延续2023选题：周中更新。 《开源》：将乔伊的经验值、方法论、工具箱开源共享给大家 《认知沉思录》：认知为一切本源，从本源提升并锤炼认知，促进决策和思维逻辑 《陪伴系列》：由多个实践经验的子系列组成，旨在提供更接地气更好使用的内容 -《HR教练集》《BP成长故事集》《大乔BP手札》《BP朴实攻略》《招聘手札》 《HR基本功》 -《咨询与访谈》：TOB和TOC咨询，教练，访谈记录，《乔伊访谈录》《咨询实录》《教练技术》 2-《BP工作法》：周末更新。并据此出书、线下圆桌会、线上课。
认知沉思录64 通识是一种朴素的硬实力
如果我们问每个人，你求苦吗？
一定都说：不。
但人明明不想苦，却陷入求苦得苦的怪圈，是常有的事。
今天我认真与你对话：请别求苦。
1、 求苦的根因......
HR教练集33 全域，你怎么看？
先做认知练习
就从日常现象开始，看看有无滑过，或者看过是否有结构。
注：三层结构，第一层看到的内容、第二层看到内容我要做什么、第三层是内容背后的内核认知/逻辑/本质。
HR教练集32 选择与防御
1、关于选择
2、打怪升级
3、风险防御
聊以上3点。
1、关于选择再次强调，聚焦本质去选好的行业、公司、和人力资源团队。
<......认知沉思录63 对百万人士的观察
常年与百万+人士打交道，我的观察是什么？
今天做了视频号直播，在每个要素里都举例说明，记得去看看回放。
一、百万人士的关键成功要素品格+认知+行动+系统。
<......
HR教练集31 HR的系统观和整体观
这个命题我说过很多次。
然，这个命题不知道要说多久，我再认认真真尽量用最短的话说清楚。
1、很多HR发展不好，就是在于没有系统观和整体观
HR教练集30 如何辨别水货和假性知识
今天逛到一位早年入场的HR知识博主讲经营分析，无语至极，水。
我们谈谈如何识别水货和假性知识，以免被侵占时间、期望包括钱财。
认知里放入：绝对的思辨思维。<......
认知沉思录62 钱、健康、自由与创造实现
我们聊聊钱、健康、自由，与创造实现。
这四者几乎成为大多数人的盲区，模模糊糊朦朦胧胧的。
但这四者不该如此，它们应该更清晰、可衡量、可预测、可设计、可规划，乃至到可掌控。......
HR教练集29 业务价值链
价值链的存在已有许久，但在国内人力资源领域仍然属于高盲区地带。
我的特质是在于一定的前瞻性和洞察力，这也是我呼吁和陪伴大家想你获得的。
在今年专栏倒计时的时间里，我会聚焦......
HR教练集28 HRBP三状态
如果不能看清现状，就不具备整体观和系统观。
如果不具备整体观和系统观，则容易陷入单点单维；
如果陷入单点单维，则容易在结构的底层陷入事务旋涡。
HR教练集27 HR转型HRBP
HR转型HRBP，这一话题的数量多出设想。
真诚的建议是——
别把这事儿想得太复杂，想得越复杂，这事儿就越难；
你就越可能在这件本简单的......