MBS.莫泊桑

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聚焦AI产品经理,不限领域,头脑风暴!

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MBS.莫泊桑

2023/05/08

关于AIGC产品的思考#虚拟人

1、虚拟人很火,但是目前看起来市场需求并不是很刚需,整个行业仍处于试错阶段,一头扎进去可能竞争很激烈。

2、自己做虚拟人的话,回过头来可以想想,我们的核心竞争力在哪。研发能力、运营能力、整合资源能力?我觉得抓住我们的核心优势,避开与我们竞争的强大对手的核心赛道,是我们能否跑出来的关键。

3、我的看法1:可以不做虚拟人上游,反而可以做这个一个产业的中游。这个大概的意思就是我们只做虚拟人生成的整个链路的一个环节。这条赛道有很多人在卷,他们一定得花钱做跑通这个链路的一个环节,我们只需要抓住做这个环节就好了,为这些虚拟人厂家,提供中游的服务,只要需求在,我们稳赚。

4、我的看法2:任何新产品的出现,必不可少地离不开销售、营销。现在虚拟人市场属于什么,自生自灭的环境。厂家的销售全部来源于自己平台的发布,内容的展示。他们缺少用户。我觉得我们的运营能力如果大于研发能力的话,反而我们可以做用户端的突破。与其在技术上卷,不如我们做用户端的运营,通过内容、渠道早期先积累大量的虚拟人需求者。一旦用户基数大,我们反而成为了这些虚拟人厂家的甲方爸爸。

5、我的看法3:未来虚拟人一定是IP竞争,假设未来虚拟人能火。举个栗子,在直播行业,我可以租王嘉尔的虚拟形象来直播,比起一个三四线模特来的效应更强。当然了,未来各个虚拟人的形象都是有价值的,肯定会放开租用虚拟形象用于商业、娱乐等。虚拟人形象成为资产可以交易。那这样的话,我们反而可以想想搭平台,一个虚拟人形象交易平台,直接占领交易先机。一旦跑出来,这些虚拟厂商同样需要到平台内与我们绑定。因为他们需要销售终端。类似于京东与商家的关系。这样的平台前期积累的用户越多,我们越稳赚不赔。

(作者:逸宏)

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