聊些生意里，不适合公开在公众号里聊的内容。 不时会布置一些专项的生意训练题。 如果你根据阅读的内容，有启发了，去实践后，回到“专栏”里留言你的思考和疑问，我会在留言区答疑。
生意的知识结构（进阶篇）——合伙人的选择和相处
“选合伙人”几乎是开公司时，最重要的选择之一，也是最能遭遇风险，或者规避风险的选择之一。
最好的情况下，合伙人不仅能共患难，还可以共富贵。
较......
生意的知识结构（进阶篇）——用户洞察
“用户洞察”，是互联网公司常常提到的概念，但这一概念在很多非互联网公司，也有通用价值。
最好的，做“用户洞察”的方法，就是最好创始人、生意人，他自己就是用户。
<......如何识别并“投资”优秀的年轻人
年轻，如果家境一般，往往意味着暂时“一无所有”。
这是绝大部分年轻人必须面对的窘境，但也正因为“年轻”，也意味着有“无限可能”。
这个“可能”......
生意的知识结构（进阶篇）——资源整合
在我看来，资源整合是一个，既要有能持续深耕的“点”，又能够串联起“面”的事情。
“点”是指，我们有一个非常具体的业务，这个业务已经验证了商业模式，给谁提供什么产品，对方......
做生意时，情怀和利益的平衡
做生意的目的当然是为了赚钱，但这是直接目的，因为公司活下来需要钱。
我不认为这是“最终目的”。
也就是说，在我看来，做生意，有比“赚钱”更高的......
如何理解人性
之前有专栏的读者问过，如何理解人性，有没有推荐的书籍。
我觉得研究这个命题，“书”不是效率最高的材料。
因为“书”是死的。
发展到不缺钱的关键
最近见到一位前辈，五十来岁，早已财富自由，做的一份生意已经做了二十多年。
而另一份其助力过的生意，是某全球知名的公司，他参与的时候，这个公司还是刚刚起步的阶段。
......生意的知识结构（进阶篇）——竞品调研的重点
使用“竞品调研”，常见的情形有两种，第一是大公司里的汇报，一般服务于战略分析或者事业部总经理，第二是做生意。
关于前者，往往每个大公司都有自己的分析模板和框架。
......生意的知识结构（进阶篇）——市场策略的动态调整
上述一切都有了初步的判断之后，就可以看市场策略了。
一份生意是否值得切入，值得现在切入，现在以什么方式切入，切入以后又要根据市场的动态变化，做怎样的调整，会直接影响到，......
生意的知识结构（进阶篇）——经营的重点
进阶篇的读者，我相信维持一个公司的生存问题应该不大，因为之前有写过，进阶篇读者的标准：
1、手里有至少可以十年不需要上班，也不担心家庭各方面开支的储蓄；
2、自己的生意已......